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# 前言导言笔记
[TOC]
## 前言部分
4位书籍的合著者。三位参加了2009 年 devops会议 一天10次部署，还有一位自己创造了持续交付的概念。
他们不同的组织遇到了相似的问题和困境
> 主要关注于效率
### 本书的目的
- 复制 描述成功的经验
- 驳斥谬论-不适用的场景
- 实施常见的误区
> 成功经验很难复制，需要根据实际情况，形成自己的思路。
>
> 任何的方法都有自己的适用场景，devops也无法解决所有场景的问题。
>
> 除了devops，应该有其他的解决方法。存在即合理。
>
> 快速部署并非是所有公司的需求，有些误区可能是一些必经之路。
### 常见误区
1. Devops 只适合于 创业公司（Devops 可以适用于任何公司）
2. DevOps将取代敏捷（DevOps 是一系列最佳实践的整合 不是替代）
3. DevOps 与ITIL 不兼容（可以与现有的实践组合使用）
4. DevOps 与 信息安全及合规活动不兼容（可以在现有的最佳实践中引入新的最佳实践）
5. DevOps意味着 “NoOps”，（对运维人员提出更高的要求，IT人员需要掌握开发、安全知识）
6. DevOps 只是基础设施及代码或持续交付（自动化和持续交付是DevOps是核心体现而不是全部）
7. 只适用于开源软件（DevOps是方法论）
>DevOps 是一种解决问题的方法论。
>
>不同公司处于不同阶段，有不同的需求，是否使用DevOps需要根据情况而定。
### 传播“啊哈”时刻
**文化即是习惯。**
DevOps 是动态的不断学习的，不断吸收好的实践。
使用DevOps 需要在团队内实现一套团队习惯和个人习惯。
结论：
欢迎大家来一起学习使用传播DevOps，让DevOp是成为首选的方法之一。
## 导言
- 团队
- 多角色协同合作，为了目标努力奋斗。
- 跨团队 - 严谨设计
- 具有相同团队习惯，形成良好的氛围。
- 团队内部的人员，有形成主动学习的习惯，不论自己的或者他人的。
- 业务：
- 端到端流水线，业务稳定性。
- 敏捷小步快跑
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### 历史
- 80年代 - 精益原则：减少浪费 提高效率
- 技术产品和交付标准不断提高
- 00年左右 敏捷原则
- 2010年 DevOps出现持续交付诞生
趋势： 更快 更廉价 更低风险。
不使用Devops 的公司可能会倒闭
> 统计数据不一定可信
>
> 得出的结论可能有问题
### 价值
价值是给懂得人看到的，也是懂得人创造的
对于软件工程来说：存在内部价值和外部价值。
用户满意度：
-- 针对性的用户满意度：20% 的用户带来 80%的用户
-- 80%的用户满意度没有那么重要。
-- 存在恶意用户
价值 -- 依赖于技术价值
> 技术价值通过包装 成为用户的需求的闪光点
> 价值是有人产生的，技术是落脚点，最重要的用户体验。
### 问题
- 能力不足 效率不足 进度不足
- 所有的理想中的效率都依赖与基础设施环境
技术团队解决根本的问题、长期的问题首先需要解决基础设施问题
> 现状不适合于所有公司的情况，小公司往往不适用
### 冲突
- 开发部门和IT运维部门间有固有的冲突
- 技术债务 - 难以短时间内解决
- 部门考核 - 开发-快 运维-稳 目标：快速变化的客户需求， 稳定的业务服务（更重要）
- 内部不同部门考核的差异化导致的冲突 ，管理部门的差异化对待导致
### 恶性循环三部曲
第一步：
- 运维部门的工作不到位，导致基础环境服务不稳定。（研发部门甩锅）
第二部：
- 管理层给出了不合实际需求（技术做了不稳定不可控的事情）
第三部：
- 人人都在忙，小心翼翼，紧急避险 （越来越注重流程）
结果：
素有的泵快的是一步一步按计划走的，人员流失，公司倒闭。