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快到截止时间了，需求做不完，怎么办？ 0/4 检查清单项 已完成
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大前端/大后端 与 每个产品线拥有自己的前端后端比，哪个更高效？ 0/2 检查清单项 已完成
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软件研发团队多少人更合适？ 0/4 检查清单项 已完成
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敏捷教练（Scrum Master）有什么特点？ 0/4 检查清单项 已完成
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在外包项目中，理论上产品负责人应由甲方还是乙方担任？ 0/2 检查清单项 已完成
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在 Android/iOS 两端并行开发时，一个功能应创建几个需求，创建几个迭代？ 0/4 检查清单项 已完成
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Scrum 敏捷团队有哪些角色？ 0/4 检查清单项 已完成
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下列关于 Scrum 迭代回顾会（Sprint Retrospective）的说法哪些是正确的？ 0/4 检查清单项 已完成
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下列关于 Scrum 迭代评审会（Sprint Review）的说法哪些是正确的？ 0/4 检查清单项 已完成
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在 Scrum 迭代进行中，业务方想改需求，应如何处理？ 0/4 检查清单项 已完成
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下列关于 Scrum 每日站会（Daily Scrum）的说法哪些是正确的？ 0/4 检查清单项 已完成
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下列关于 Scrum 迭代计划会（Sprint Planning）的说法哪些是正确的？ 0/4 检查清单项 已完成
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下列哪些属于正确的敏捷迭代名称？ 0/4 检查清单项 已完成
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敏捷开发中的迭代是什么？ 0/4 检查清单项 已完成
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Draft: 看板（Kanban）来自丰田精益生产，在软件开发中也被广泛使用，下列哪些说法是正确的？ 0/1 检查清单项 已完成#356
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紧急需求想插队，怎么办？ 0/4 检查清单项 已完成
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Draft: 需求变化是正常现象，敏捷开发通过哪些方式来拥抱变化？ 0/4 检查清单项 已完成#354
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